در فضای رقابتی امروز که سازمانها در جستوجوی مزیت رقابتی پایدار هستند، تصمیمگیری در مورد نحوهی جذب نیروی انسانی اهمیت ویژهای یافته است.یکی از چالشهای کلیدی مدیران منابع انسانی این است که آیا باید در
صبح یک روز مدیرشرکت تولیدی وارد سالن اصلی کارخانه شد. دید که یکی از قدیمیترین کارگران، مثل همیشه زودتر از همه سر کار آمده و در حال آماده کردن دستگاههاست. وقتی مدیر پرسید: « چرا
مدیریت کسبوکار هستهای از فعالیتها و فرآیندهای یک سازمان است که با هدف هدایت، کنترل منابع، سازماندهی و برنامهریزی برای دستیابی به اهداف مشخص انجام میشود. در دنیای امروز که رقابت شدید، تغییرات سریع بازار،
در یک صبح بینقص، در اتاق جلسهی یک شرکت، تختهسفید پر است از نمودارها، اعداد و فلشهایی که مسیر پنج سال آینده را نشان میدهد. تیم مدیریت با دقت برنامهها را توضیح میدهد: ورود به
در دنیایی که همه چیز در حال دیجیتالیشدن است، پارادوکس اصلی اینجاست: ما با ابزارهای هوشمندتر، کمپینهای دقیقتر و دادههای بزرگتر کار میکنیم، اما اغلب فراموش میکنیم با انسانها طرفیم. کسبوکارها ساعتها روی الگوریتمهای رفتار
مدیر یک استارتاپ فقط یک نقش اجرایی ندارد؛ او سخنگو، رهبر فرهنگی، چهره رسانهای و حتی بخش بزرگی از هویت برند است. در این میان، پرسونال برند (برند شخصی) مدیران استارتاپ به یکی از مؤثرترین
